中国执行计划赶不上变化就是这个意思。

2015年，任命成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。据记者了解，新掌九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、门韩每40秒生产一台智能电动滑板车、门韩每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。财报还显示，楚首席2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。这桩收购也让九号公司的出海，中国执行相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

任命在短交通和机器人行业做全球的企业。对于2024年以及更长远的下一个十年，新掌高禄峰当天还表示，新掌公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

如果抓住了中国6000万台的规模，门韩再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

楚首席责任编辑：黄兴利主编：寒丰。卡尼曼在《思考，中国执行快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中国执行就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，任命根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，新掌一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，新掌他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

门韩本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。为了筹备一部动画片，楚首席皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，楚首席为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。